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圣象:舞动绿色产业链,打造品牌常青树

发布时间:2012.01.16 新闻来源:大亚科技股份有限公司 浏览次数:
    2011年是国家“十二五”规划的开局之年,也是中国社会和经济面临全面转型的重要时期。如何在这一转型时期,重新审视经济增长方式和发展路径,显得尤为关键。日前,在大连举办的、以“关注增长质量,掌控经济格局”为主题的“夏季达沃斯” 论坛上,汇聚了各行各业的“新领军者”。作为家居建材行业的领军者,圣象集团已连续四年受邀出席夏季达沃斯论坛,并在会上分享了圣象坚持16年不变的成功商业模式、永恒的绿色可持续发展理念以及全球一体化绿色产业链。
    家居建材向来都是资源高度依赖型的领域,在全球资源日趋匮乏的当下,这一领域如何在“绿色经济”的指引下开拓创新,成为人们议论的焦点。作为这一行业的领头羊——圣象集团,积极践行“绿色”理念,在保持“量”的增长的同时,始终关注“质”的提升。如果说“产销量突破2亿平方米、用户数超过500万”,这只是印证一个企业飞速发展的“量化”数字,那么,圣象集团从1995年率先将强化木地板从欧洲带入中国,到2007年率先打造完整的绿色产业链,再到2008年率先在中国推出Eo环保标准,以及2009年率先全面采用F4星环保标准等等,这一整条“绿色增长”路径,则形象地展现了圣象早已将“增长质量”作为企业可持续发展的核心驱动力。
    解读增长的“新等式”
    如今,以高效、低碳、环保为主旨的“绿色”理念,已深入人心。对于企业来说,“绿色增长”更是企业可持续发展的命脉。在此次达沃斯论坛上,对“增长”有了新的解读。所谓的增长“新等式”,就是“用更少资源取得更多成果”。在这个“新等式”的背后,其实也体现人们对降低消耗、提高产能、加强环保的迫切需求。而圣象一直是这个“新等式”的践行者。
    以原材料为例,地板是一个依赖资源的行业,2006年—2010年,国家每年森林采伐限额为2.48亿立方米,到2010年,木材需求的缺口扩大到3亿立方米。我国的木地板原料供应在较长时期内都将面临紧缺的局面。面对这一局面,圣象将目光聚焦在速生林上,以降低能耗、提高产能。据统计,目前该公司生产的地板80%的原材料均来自于速生林。速生林每5年左右即可完成一轮生长,其生长速度远远高于其他树木,是林产工业中最典型的可循环资源。
    除了原材料之外,圣象还在基材、研发、产品生产、销售管理等产业链的各环节中渗透了绿色、环保、低碳的理念,也是对“新等式”的最好的诠释。例如,在研发过程中,考量基本数据,对甲醛释放量进行严格把控与测试。2010年圣象产品全线升级,引入国际上公认最严格最高健康标准F4星,这一标准等级的甲醛排放量仅为目前国家强制标准限量值的1/5。
    打造品牌常青树
    品牌是民族自尊心和自信心的体现,作为中国木地板行业旗舰企业,圣象对“诚信”和“创新”的多年经营使得品牌信誉深得消费者的信任,促进了行业的良性竞争与健康发展,成为中国最具知名度、美誉度和忠诚度的建材品牌之一。
    就在上个月,由品牌中国产业联盟、中国国际商会主办的第五届中国品牌节上,圣象集团荣获“品牌中国大奖•品牌成就奖”以及木竹家居行业的“金谱奖”。如今,圣象的品牌价值已达121.35亿元,列中国500最具价值品牌第85位,地板销量连续15年全国领先,品牌影响力连续6年蝉联建材业榜首。此外,圣象还荣获了第11届“中国地产金砖奖”以及“2011中国家居百强企业”。
    品牌的塑造,并不是一朝一夕的事,而是一个企业多年来的积累,这既体现在对品质的严格控制,又需要以一套现代化的体系进行保障。据了解,在品质控制方面,圣象产品以国标优等品为内控标准基准,使自身的产品达到国际一流水平;而在体系保障方面,严格的自动化全程品控体系和专业服务保证体系,能让消费者放心使用。
    在此次夏季达沃斯论坛,圣象作为家居建材行业的领军者,分享了从增长模式到全球化布局以及打造品牌常青树。未来的道路还很长,但必须找到一条可持续增长的道路,才能继续前行。相信,“绿色增长”将是企业发展的核心驱动力,这一强劲的驱动力将推动这头“稳健”大象向“百年老店”的目标奋进。
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