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新包装分公司进行“6S”管理评比

发布时间:2012.07.03 新闻来源:大亚科技股份有限公司 浏览次数:
    从去6月开始年新包装分公司搬迁到现在,公司一直在整体推进“6S”的精益管理,为了巩固“6S”成果,新包装每月开展“6S”评比活动,重点将抓好“6S”管理的全员性、全面性、全过程性,“6S”的工作贵在坚持,所以必须标准化,制度化,使之成为员工每天工作的一部分,社会每天在发展进步,“6S”的目标也随着工作整体水平的提高而逐步提高。
 
    去年年底为了进一步通过对现场科学的管理,合理定置及清理整顿,使得现场人流、物流,信息流通顺流畅,也为员工创造一个安全、文明、整洁、高效的工作环境,公司出台了“6S”评比管理的方法,公司将16个部门分成三个组:四大车间为第一组,营销中心、设备部、行政事务部为第二组,其他科室为第三组。根据各部门检验标准进行评比打分,根据分值进行名次评定,对获得小组第一名的部门给予一定的奖励,并发放流动红旗,对最后一名在考核中进行扣除考核分。每周对各部门进行检查,对不符合“6S”的标准的项目进行拍照,对公司所有区域进行责任划分制定各区域标准。对上期整改完成的情况,与本期检查的结果进行公布,对整改后亮点进行曝光。
 
   在整个“6S”的推进过程和评比过程中,都有策划、有实施、有检查、有整改,进一步切实有效的将“6S”的工作持续深入,为公司员工的行为、工作方式、作业流程、现场物品的管理规范化、程序化,合理化上了一个新的台阶,使新包装的规范管理又有了一个新的平台。
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